Chân dung tự họa của nhà quản lý

Không tự quản được bản thân bạn còn mong quản lý được team của mình?

Tác giả: Lưu Khiếu

Khổ: 17x24cm

Trang: 264

Năm xuất bản: 2016

GIỚI THIỆU NỘI DUNG

Trong nội bộ mỗi cơ quan, ai cũng có vai trò của mình. Đối với các nhà quản lý, làm thế nào để định vị vai trò, vị trí, trách nhiệm của họ chính là chìa khóa để quản lý hiệu quả. Cùng với sự phát triển không ngừng của đơn vị, vai trò và cương vị của nhà quản lý cũng thay đổi theo. Điều này đòi hỏi các nhà quản lý phải chủ động thích ứng với việc chuyển đổi vai trò, hiểu rõ năng lực của bản thân, xác định trách nhiệm trên cương vị mới, và mục tiêu phấn đấu. Không ngừng học hỏi, rèn luyện và khẳng định bản thân trong thực tế công việc. Doanh nghiệp cần lãnh đạo hiệu quả và quản lý hiệu quả, không thể thiếu một trong hai. Lãnh đạo đơn thuần và quản lý đơn thuần đều không thể phát huy hiệu quả. Tốt nhất là lãnh đạo nhiều hơn, quản lý ít hơn, tăng cường ưu thế của lãnh đạo, thúc đẩy hiệu quả lãnh đạo cũng là tăng cường hiệu quả quản lý.

TÁC GIẢ

Tiến sĩ, nhà kinh tế học cao cấp, có mười năm làm công chức, mười năm quản lý doanh nghiệp, hơn hai mươi năm kinh nghiệm quản lý cấp trung...

Đã xuất bản (tên tạm dịch): “Kinh tế sinh thái và du lịch”, “Quản lý thế này là hiệu quả nhất”, ngoài ra còn viết chung 7 cuốn sách khác, hơn 60 bài báo...

MỤC LỤC

Phần 1: Phân tích vai trò quản lý team

Chương 1: Ba điểm then chốt để quản lý team hiệu quả

-        Người quản lý: Bản thân tài năng xuất chúng sẽ khiến cả team nể phục

-        Người bị quản lý: Biết năng lực của cấp dưới, khiến họ cảm thấy bản thân được coi trọng

-        Quá trình quản lý: Dùng team thiểu số thúc đẩy cả team

Chương 2: Hoàn thiện kết cấu quản lý: Tích cực chủ động thích ứng với chuyển đổi vai trò quản lý

Chương 3: Cảnh giới của nhà quản lý: Lãnh đạo hiệu quả, quản lý hiệu quả cao

Chương 4: Đọc hiểu tâm lý nhà quản lý

Chương 5: Trắc nghiệm tính cách

Chương 6: Trắc nghiệm khí chất

Chương 7: Trắc nghiệm EQ

Chương 8: Trắc nghiệm IQ

Chương 9: Trắc nghiệm nhân cách

Phần 2: Thường thức bồi dưỡng nhà quản lý tài ba

Chương 10: Định hình phong cách nhà quản lý: Cá tính hóa các lý luận quản lý

Chương 11: Lựa chọn phương thức quản lý: Quản lý hiệu quả mới là nhà quản lý tốt nhất

Chương 12: Học phương thức quản lý: Khiến cố gắng mỗi ngày đều tạo ra giá trị

Chương 13: Chân dung tự họa của nhà quản lý: Tự tu dưỡng là xuất phát điểm của toàn bộ quá trình quản lý.